Jorge Quiroga: de tecnócrata a
heredero de Banzer
➤ Orígenes y formación
Quiroga fue formado como ingeniero y economista, con estudios en Texas
A&M.
En los años 90, representó el perfil tecnocrático moderno dentro de Acción
Democrática Nacionalista (ADN), defendiendo a la economía de mercado y al
modelo neoliberal.
➤ Ascenso rápido al poder
Vicepresidente de Hugo Banzer (1997-2001), asumió la presidencia en 2001
cuando Banzer renunció por enfermedad.
Nunca fue elegido presidente directamente por voto popular, pero tomó el poder
con un aura de renovación.
➤ Un error clave
No construir una base orgánica.
No construyó un partido propio, ni una estructura de base real.
Su proyecto ADN se agotó con Banzer y Tuto no supo, o no quiso, construir
una alternativa organizativa.
Se convirtió en un candidato reciclado que aparecía en cada elección como
“el más preparado”, pero sin renovación de cuadros, ni ideología clara.
➤ Reproduce un caudillismo tecnocrático
Aunque tenía un discurso racional, su práctica era vertical.
No generó sucesores ni promovió liderazgos jóvenes dentro de sus alianzas.
Participó en múltiples alianzas coyunturales, pero todas giraban en torno a
su figura.
Resultado: Su liderazgo fue y sigue siendo personalista, inorgánico
y desconectado de las demandas populares. No cambió las reglas del juego, solo
buscó jugar mejor que otros en el mismo sistema caudillista.
Samuel Doria Medina: el
empresario que nunca soltó el control
➤ De empresario exitoso a político
Un hombre acaudalado desde joven, pues su familia hizo mucho dinero en las
épocas de la dictadura de Banzer y gracias a la venta de su participación en la
sociedad productora de cemento, SOBOCE.
Entró a la política como ministro de Planeamiento con Jaime Paz Zamora y
militante del Movimiento de Izquierda Revolucionario (MIR) en los años 90,
luego fundó el partido Unidad Nacional (UN).
➤ Intento de crear un partido moderno
Su partido Unidad Nacional (UN) intentó tener una identidad clara, liberal
en lo económico y centrista en lo social.
Tuvo una buena estrategia mediática y presencia en las ciudades, pero no
logró penetrar en las áreas rurales, ni en los sectores populares.
➤ Control vertical y nula apertura
Aunque habla de “renovar la política”, controla su partido como una empresa
familiar.
Las candidaturas, decisiones y alianzas siempre pasaban por él.
No permitió que UN tuviera debates internos, ni tampoco liderazgos
paralelos.
No promovió la formación política, y solo apoya y financia campañas con su
imagen.
➤ Fracaso en la construcción de hegemonía
Nunca ganó una elección nacional, pero seguía presentándose como candidato
o como jefe de campaña de terceros. Un error estratégico y de visión política,
fue su candidatura ilegal y oportunista como Vicepresidente de Jeanine Añez en
el año 2020. Cuando Añez, que no debió haber candidateado a la presidencia
retiró su candidatura, Doria Medina nunca hizo una autocrítica sobre esa
errónea participación vicepresidencial, ni supo enfrentar, posteriormente, la
victoria del MAS en las elecciones presidenciales del año 2020.
En lugar de retirarse con dignidad, se mantuvo como caudillo residual,
afectando cualquier intento de renovación en la oposición.
Resultado: Su incapacidad para soltar el control y formar líderes
alternativos, convirtió su proyecto en un partido unipersonal, incapaz de
sobrevivir sin él.
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